Cách nào “săn” nhân sự tài ?

đế đô vận dụng mô hình thưởng cổ phần cho viên chức nhằm cuốn, giữ chân người tài và thúc đẩy họ nỗ lực vì sự phát triển của Cty Trong cuộc khảo sát “Nhà tuyển dụng năm 2013” do trang web careerbuilder.Vn công bố mới đây, VN chỉ có 3 DN được góp tên vào danh sách những nhà tuyển dụng được người cần lao yêu thích nhất là Vinamilk , FPT và Viettel . Trong khi đó, những cái tên đến từ các DN nước ngoài thì rất nhiều như Unilever , Coca-Cola , Nestlé , Samsung , PepsiCo , P&G, Lotte ... Chảy máu chất xám Theo Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Cty Vissan thì việc “làm sao tạo một môi trường làm việc tiệt, lương thưởng xứng đáng và công bằng, để người ta đi đâu cũng thấy không bằng nơi đây” là một trong những cách giữ chân nhân sự. Trong khi đó, để có nguồn nhân lực ổn định Cty CP Thủy điện A Vương đã "hiến" nhà máy thủy điện cho Trường ĐH Bách khoa Đà Nẵng để phục vụ công tác nghiên cứu, thực tập và giảng dạy cho sinh viên. Trên cơ sở đấy, Cty này đã yêu cầu hợp tác đào tạo đội ngũ kỹ sư thủy lợi, thủy điện, xây dựng, quản trị... Cho DN. Bên cạnh đó, các DN lớn như REE , đế đô , Alphanam , Sacombank , FPT đều áp dụng mô hình thưởng cổ phần cho viên chức nhằm cuộn, giữ chân người tài và thúc đẩy họ cầm vì sự phát triển của Cty. Còn tại Cty CP Giấy Sài Gòn việc tạo ra môi trường làm việc tốt, đề cao vai trò, đóng góp của người lao động đã giúp DN này từ một DN nhỏ với vài trăm cần lao nay Cty đã phát triển thành Cty cổ phần với vốn điều lệ 100 tỉ đồng, có 3 nhà máy và đội ngũ cần lao hơn 1.000 người. Tuy vậy, tình trạng “chảy máu chất xám” của các DN nội sang các DN ngoại vẫn không hề thuyên giảm, thậm chí còn trầm trọng hơn. Câu chuyện của một DN đang kinh doanh một trường song ngữ bị mất dần phụ thân giỏi trước các trường đến từ nước ngoài trong chương trình Chìa khóa thành công – CEO với chủ đề “Giải pháp vượt qua khủng hoảng – Bài toán nhân sự” trong chương trình số 51 phát sóng trên VTV1 vào 10h00 Sáng Chủ Nhật ngày 23/3/2014 là một minh chứng rất rõ ràng. Và với trí óc của 7 vị thương lái trong chương trình, vấn đề này đã được đưa ra mổ xẻ và tìm giải pháp. Bài toán nhân sự Số tiếp theo của Chương trình Chìa Khóa Thành Công - CEO có chủ đề “Giải pháp vượt qua khủng hoảng - Chiến lược cạnh tranh”, sẽ phát trên VTV1 lúc 10h00 sáng Chủ Nhật, ngày 30/3/2014. Theo các thành viên Ban giám đốc, thì Cty này cần tăng lương cho nghiêm phụ, động viên về mặt ý thức và có chính sách đãi ngộ cho phụ thân giỏi, lâu năm. Cty cần phải tụ họp phát triển nguồn nhân công, tăng cường các hoạt động tuyển dụng. Về dài hạn, thành viên này cho rằng cty hay đổi nội dung đào tạo, tăng cường hoạt động PR, marketing tuyển sinh cho trường. Thành viên khác đưa ra giải pháp xem xét khả năng chịu đựng về tài chính của cty để tâm tính phương án huy động nguồn vốn. Ngoài ra, CEO nên tụ họp vào các giá trị cốt lõi của cty để điều chỉnh chiến lược, bổ sung mô hình đào tạo để phù hợp với thực tại. Đồng thời, Cty cần tìm cách tụ hợp vấn nhân sự mới. CEO đã đưa ra được giải pháp của riêng mình. Đó là, xác định duyên do đay giỏi bỏ đi và có chiến lược marketing hạp cho trường. Cty phải đổi thay chính sách đãi ngộ, lương thưởng cho càn và đẩy mạnh các hoạt động tuyển dụng thân phụ mới. Và ngay trước mắt, CEO cho rằng cần phải họp toàn Cty thông tin định hướng phát triển của trường và những chính sách đãi ngộ mới cho các nhân sự. Ngoài ra, Cty phải soát đội ngũ thầy giáo của trường và xây dựng hàng ngũ cốt cán, kế thừa và cải tổ môi trường và văn hóa làm việc của DN. HĐQT của Cty cũng được ra một số góp ý với CEO. Đó là, giải quyết vấn đề lương thưởng trong ngắn hạn, chú trọng và khéo léo trong các hoạt động truyền thông. CEO nên hội tụ giải quyết vấn đề cạnh tranh và xem xét lại lợi thế cạnh tranh của Cty. Bên cạnh đó, Cty phải có biện pháp nghiên cứu giải pháp hợp tác, liên kết để cạnh tranh và quan yếu là có chiến lược chiêu dụng và giữ chân những người giỏi. Về lâu dài, CEO nên cho cải tạo các hoạt động tuyển dụng, dùng, giữ, đuổi của trường. Để san sớt thêm với các DN khác về vấn đề này, xin mời quý vị gửi email về địa chỉ toasoan@dddn.Com.Vn, hoặc xem lại chương trình tại website www.Chiakhoathanhcong.Vtv.Vn;www.Khoinghiep. Org.Vn Tú Anh