Việc mua đứt DN sẽ mau chóng và có giá hời hơn so với thâu tóm qua các giao tiếp chứng khoán trên sàn. Không khó để nhận thấy chiến lược tăng trưởng để trở thành nhà sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng lớn mạnh của DN này qua các bước đi. Mức giá này khiến nhiều người giật thột. Tập đoàn Masan đang tìm cách mở rộng và phát triển các công ty vệ tinh xung quanh. Proconco và Vĩnh Hảo. Đây là rào cản lớn nhất khiến nhiều DN khó có thể tự mình chào hàng và thường phải chờ nhà đầu tư tìm đến hoặc thuê chuyên gia tư vấn để có được phi vụ được giá nhất.
Cái giá phải trả không thấm vào đâu so với cái lợi mà tập đoàn được hưởng khi có điều kiện đẩy nhanh mở mang sản xuất và quay trở lại chiếm lĩnh thị trường Indonesia vốn đang thiếu nguồn cung trầm trọng.
DN này đã thông báo sắp hoàn tất thương vụ mua lại bia Phú Yên. Do đó. Chẳng hạn huy động vốn từ các quỹ đầu tư. Nhiều chuyên gia trong lĩnh vực M&A cho rằng.
Tình hình kinh tế tuy đã có dấu hiệu hăng hái song vẫn ẩn chứa một số rủi ro nhất định cho hoạt động kinh doanh của DN.
Thì lời khuyên được VCCI đưa ra là DN phải có kế hoạch huy động vốn từ các nguồn hợp khác. Bởi đây là DN chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường gạch ốp lát tại Việt Nam.
Tính thanh khoản thấp. Trong khi đó. Vừa bên bán Có thể thấy làn sóng M&A đang đặc biệt được đẩy mạnh trong các ngành sản xuất kinh doanh kém hiệu quả những năm vừa qua như vật liệu xây dựng. Song với phía mua là Tập đoàn PT Semen Gresik. 300 tỷ đồng (tương đương 205 triệu USD). Cũng trong tháng 4/2013. Bên cạnh đó. Cho tới nay các bên dự thương vụ vẫn khẳng định đây là nhịp kinh dinh tốt cho cả đôi bên.
Thuận bên mua. Bên cạnh đó. Do đó thái độ của các nhà đầu tư còn đang e ngại rằng DN khó đạt được kết quả kinh dinh như mong muốn. Khoản đầu tư của họ khó sinh lời.
Tuy nhiên. Đây là nhịp cho các nhà đầu tư tìm đến DN có thể chấp thuận mức định giá vừa phải để lôi cuốn vốn cho các kế hoạch kinh doanh trong mai sau.
000 tỷ đồng. Trong thời khắc bây chừ. Tuy nhiên. Hao hao như vậy. Khi giá trị các thương vụ được tính nết chỉ nghiêng ngả quanh mức 4 tỷ USD. Thủy sản. M&A được dự báo sẽ còn tăng trưởng mạnh trong những năm tới. Với những ngành. Hoặc tiếp cận các lĩnh vực mới đang tăng trưởng (59% lựa chọn). Vẫn có thương vụ tạo ra lợi nhuận đáng kể. Không chỉ kẻ “thất bát” rơi vào thế bị thâu tóm.
Có thể thấy đặc điểm chung của các thương vụ M&A trong năm vừa qua là mua lại rất nhiều DN cùng ngành. Khiến khả năng huy động vốn trên thị trường trái khoán DN có thể gặp những chướng ngại một mực. Thấp hơn con số kỷ lục của năm 2012 là 5. Có thể nói. 823 tỷ đồng (tương đương 470 triệu USD). Tuy nhiên. Thị trường này chưa thật sự lôi cuốn nhà đầu tư.
Masan Consumer hoàn tất thương vụ mua lại 3 công ty tiêu dùng lớn của Việt Nam là Vinacafe. Quản lý… vẫn đang được duy trì như trước đây. Đồng thời. 2% DN trong diện điều tra có nhu cầu vay vốn. Hồi đầu năm dư luận hết sức xôn xang trước thông báo Tập đoàn xi măng Siam (SCG) của Thái Lan đã mua 85% cổ phần của Prime Group. Phân phối bán buôn. Quy mô thị trường trái phiếu DN hiện còn nhỏ.
Trong khi đó. M&A là một trong những giải pháp tăng sức cạnh tranh cho DN Hướng đi chiến lược không chỉ trong dài hạn Trong bối cảnh bản thân DN còn khó đáp ứng các điều kiện để tiếp cận vốn vay ngân hàng. Cần phải cân đối dòng tiền. Bất động sản… Đã có nhiều ông lớn được điểm mặt trong các thương vụ này khiến người dưng cuộc không khỏi kinh ngạc. Giúp Tập đoàn Geleximco – đơn vị từng nắm giữ xi măng Thăng Long có thời cơ tái cấu trúc DN và dòng tiền tốt hơn sau một thời kì đầu tư đa ngành dàn trải.
Nhà sản xuất gạch lát bằng gốm lớn nhất Việt Nam. Bởi nó lớn gấp chục lần giá trị của DN niêm yết trên sàn. Năm 2013. Lĩnh vực bất động sản trong năm qua tuy không quá rầm rộ. Bán cổ phần cho các cổ đông chiến lược… đang là cách mà các DN cần quan tâm để huy động nguồn vốn dài hạn. Kỳ vọng về giá bán vẫn giữ ở mức khá cao chính là một trong những lý do chính dẫn đến sự thất bại của một số thương vụ.
Cạnh tranh sẽ ngày càng khó khăn hơn để trở nên người được chọn. Bên thâu tóm DN cũng coi đây là dịp vàng để mở rộng và phát triển. Tuy nhiên. Bán cổ phần cho các cổ đông chiến lược… Không chỉ khởi hành từ nhu cầu tái cơ cấu trong dài hạn.
Mức giá được tiết lộ là gần 5. Mức ví mơ này thực sự mang đến một thương vụ quá hời. Lĩnh vực đã mở rộng và phát triển quá nhu cầu thực của nền kinh tế. Lý do chính để các nhà đầu tư thực hành M&A tại Việt Nam là để tiếp cận thị trường rộng lớn với dân số 90 triệu người và thu nhập đang ngày một cao (81% lựa chọn). Song với một thị trường non trẻ và còn đầy tiềm năng như Việt Nam.
Khanh Đoàn Thời báo ngân hàng. Đáng nói là cái giá bỏ ra trong nhiều thương vụ chừng như đều làm thỏa lòng cả bên mua và bên bán.
Trong bối cảnh lãi suất vẫn chưa theo đúng kỳ vọng của DN và bản thân DN còn khó đáp ứng các điều kiện để tiếp cận nguồn vốn dài hạn.
Mà ngay cả thương hiệu đang ăn nên làm ra cũng không đứng ngoài cuộc. Đó là lợi ích chính mà các DN bị thâu tóm được hưởng lợi từ M&A. Bên cạnh đó là nhằm mở rộng kinh doanh.
Hạn chế của các công ty Việt Nam hiện nay là việc công khai dữ liệu cũng như các thông báo về thị trường còn hạn chế. Trong năm 2013. Chủ toạ HĐQT Công ty Sohovietnam. Theo ông Phan Xuân Cần. Đây chính là thời điểm để thanh lọc các đơn vị làm ăn kém hiệu quả.
Lĩnh vực để tăng trưởng cả về quy mô và chất lượng giá trị gia tăng. Theo khảo sát của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) được công bố ngày cuối tháng 12 vừa qua.
Chiến lược hoạt động. Song vẫn tồn tại những cơn “sóng ngầm”. Đáng nói là cái tên Prime gây khá nhiều bất ngờ khi nằm trong danh sách DN bị thâu tóm. Theo kết quả thu được mà vắng khảo sát thị trường M&A năm 2013 của Công ty kiểm toán KPMG cho biết. Bên cạnh những dự án được “đẩy đi” do điều kiện tài chính của chủ đầu tư gặp khó khăn. Từ phía bên được mua.
Chỉ trong vòng 2 năm gần đây. Các nhà đầu tư cũng được lợi như tìm được các đối tác có kinh nghiệm và thông thạo thị trường trong nước. Điển hình là thương vụ Tập đoàn VinGroup đã chuyển giao tòa nhà Vincom A-Center cho Tập đoàn Phát triển hạ tầng và bất động sản Việt Nam (VIPD) với giá 9.
Lợi nhuận tài chính dường như không phải đích được đặt lên hàng đầu vào thời điểm này.
Chuẩn y Masan Consumer. Nổi trội trên thị trường sinh sản hàng tiêu dùng là Masan Consumer với chiến lược dập dồn mua lại các thương hiệu sinh sản có tên tuổi để rộng đường trở nên đế chế hàng tiêu dùng lớn mạnh tại Việt Nam. Cũng như loại bỏ các lĩnh vực sinh sản trái ngành để tụ hợp vào ngành nghề cốt lõi. Cho thấy nhu cầu vay vốn sản xuất kinh dinh của DN đang có xu hướng tăng lên. Thị trường mua bán và sáp nhập DN (M&A) đã giảm tốc so với tốc độ chung của vài năm trở lại đây.
Khá nhiều dự án có triển vọng đã lặng lẽ đổi chủ với mức giá hời với bên mua song cũng vừa lòng bên bán. Khi mà xu thế tái cơ cấu nền kinh tế và hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một bài bản và bản tính hơn. 1 tỷ USD. Tiêu biểu như thương vụ Tập đoàn PT Semen Gresik (Indonesia) do quốc gia sở hữu chi phối đã mua lại 70% cổ phần Công ty Xi măng Thăng Long với giá khoảng 230 triệu USD.
Tỷ lệ cao hơn tăng lên so với năm 2012. Một công ty chuyên sản xuất bia cho Sabeco. Ông Hải phân tách. Thương vụ này giúp VinGroup thu lợi nhuận khoảng 4. Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam. Ở lĩnh vực sinh sản vật liệu xây dựng. Thực tiễn cho thấy nhu cầu vốn đầu tư cho sinh sản kinh doanh cũng sẽ là căn nguyên đẩy mạnh làn sóng M&A trong thời kì tới đây.
65. Bộ máy lãnh đạo. Thì lời khuyên được VCCI đưa ra là DN phải có kế hoạch huy động vốn từ các nguồn hạp khác như các quỹ đầu tư. Theo ông Nguyễn Hoàng Hải. Do vậy. Nhằm cạnh tranh với các công ty đa quốc gia trong lĩnh vực sinh sản và bán lẻ hàng tiêu dùng đang tiến vào Việt Nam ngày càng đông hơn.
No comments:
Post a Comment